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17年3月11日下午，鴻翔水利公司2017年初工作會議在鴻翔紫微大廈5樓會議室舉行,控股集團董事長姚岳良、副總裁姚惟秉、財務(wù)總監(jiān)馬林峰、控股集團副總裁兼建設(shè)事業(yè)群總裁馬小平等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會上，姚總宣讀了2017年集團公司和水利公司的人事任命，提拔了新一代年輕骨干。水利公司將以新的形式、新的面貌，做出新的業(yè)績，繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
會上，水利公司總經(jīng)理宋惠良回顧了2016年的工作情況，展望了2017年的發(fā)展前景，同時布置了2017年的工作任務(wù)。水利公司董事長鄔如彪在充分肯定2016年工作取得成績的同時，提出了新一年的十二字方針：“抓升級、促轉(zhuǎn)型、強管理、提效率”。具體來說，我們在集團公司上市的契機下，首先資質(zhì)升級、管理升級、信用升級，其次要突破新的經(jīng)營模式和進行項目管理的轉(zhuǎn)型，第三要重視標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，同時重視稅務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，引進復(fù)合型優(yōu)秀人才，大力培養(yǎng)人才，提高管理水平和工作效率。
集團馬總在會上肯定了水利公司管理理念、方式及制度的合理性，特別是完善的財務(wù)制度、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式，同時肯定了年輕管理團隊創(chuàng)建的重要性。馬總建議水利公司在啟動資質(zhì)升級時，必須責(zé)任到人，從人員、業(yè)績、財務(wù)、信息化管理等方面進行梳理。在工程管理中把握風(fēng)險度、資金使用，加大項目管理力度。
最后，集團董事長姚岳良作了總結(jié)講話，首先分析了鴻翔集團2017年的大發(fā)展、大思考，在十三五期間，大力發(fā)展體育及房產(chǎn)，擴大合作內(nèi)容；在施工總承包特級資質(zhì)順利升級后，發(fā)展個性化產(chǎn)業(yè)，相輔相成。然后，姚董對水利公司2017年發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營思路作了重要指示：在集團公司的大力支持下，升級資質(zhì)，提高業(yè)績；組建優(yōu)秀的管理團隊，提高自身素質(zhì)、理念和專業(yè)水平；分析發(fā)展趨勢，倡導(dǎo)如EPC、PPP的經(jīng)營模式。
2017年，水利公司將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，尋求新的經(jīng)濟增長點，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。
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